RATIONALISIERUNGSLÖSUNG                 

 Unsere Organisations-& Rationalisierungslösung für Klein-, Mittel-   

 und Großbetriebe ist aus der Praxis für die Praxis entstanden.  

 Die FHJKgroup ist ein Zusammenschluß von Selbständigen: Ingenieure,  

 Berater, Entwickler, operativer Controller, Steuerberater,  

 Bilanzbuchhalter. Sie erhalten  mit unserer Lösung Dimanos (R) ein   

 durchgängiges Werkzeug zur Rationalisierung und Optimierung aller   

 Bereiche Ihres Unternehmens.  

 Moduldenken und Insellösungen sind uns fremd.  

 Nur durch die Gesamtheit aller Abteilungen und Dokumentation, Logistik   

 und operativen Controlling ist die Durchgängigkeit überhaupt möglich.   

 

 Der Baum als Sinnbild für das gesamte Unternehmen  

 Die Homogenität einer Organisation beweißt sich durch ihre  

 Standhaftigkeit gegen äußere Einflüsse - wie in der Natur.  

 Sie zeigt Widerstand und Flexibilität gegen Umwelteinflüsse in einer  

 durchgängigen Lösung.   

 Der Baum im Unwetter - stellvertretend für den Istzustand im Betrieb  

 Ursachen für wirtschaftlichen Mißerfolg sind ein gestörter Kommunika-  

 tionsfluß, Disziplinlosigkeit, kein unternehmerisches Handeln, kein  

 operatives Controlling, keine funktionierende Verantwortungsteilung.  

 Folgen hiervon sind kein Profitdenken, keine Rationalisierung,  

 keine praktische Steuerungsmöglichkeit.  

 

 Der Baum muß sich dem Standort und den Umwelteinflüssen anpassen.  

 Um in einem Unternehmen die Durchgängigkeit zu erreichen, welche die   

 Energie- und Ressourcenausnutzung wie am Beispiel Baum garantiert,  

 müssen Arbeitsinseln die Energieverlust bedeuten, wegfallen.  

 Aus diesem Grund wählten wir zur Erklärung unserer Lösung, die für  

 Klein-, Mittel- und Großbetriebe geschaffen wurde, den Baum.  

 Unsere Lösung als "roter Faden" zwischen Einkauf, Materialwirtschaft,  

 Konstruktion & Arbeitsvorbereitung, Produktion und Geschäftsleitung &   

 Marketing als Knotenpunkt schafft somit eine totale Durchgängigkeit   

 in alle Unternehmensbereiche. Unser Dokumenationswesen gewährleistet  

 den direkten Zugriff auf alle Betriebsdaten und Informationen.  

 

 Die Geschäftsleitung ist in unserer Lösung im Knotenpunkt aller   

 Abteilungen angesiedelt. Sie kann hier jederzeit auf alle Material-  

 Informations- und Kapitalflüsse reagieren. Die Sonne stellt das Kunden-  

 und Auftragspotential dar. Der Baum muß sich je nach Größe auf das   

 mögliche Potential einstellen. Prozessabläufe sichern den Standort und  

 gewährleisten, daß Sie ihrem Kundenbedarf immer gerecht werden.  

 Die Materialwirtschaft als Wurzel, bildet auch die Basis jeder   

 Kalkulation. Funktioniert dies nicht, führt dies zu Kapitalverlust.  

 Vetrieb, Projektmanagement, Konstruktion und Arbeitsverbeitung und   

 Produktion sind in der Baumkrone angesiedelt-also immer im direkten  

 Kontakt mit dem Kunden. Reaktionszeiten und Kosten werden reduziert.      

 

 Die Gesamtheit der Abteilungen wird von der Triangel des Profits®,  

 bestehend aus Elementen "C" = Controlling , "D" = Dokumentation und  

 "L" = Logistik umschlossen. Das Controlling, das kaufmännische und   

 technische Steuerungs- und Führungselement, das in jeder Betriebsgröße  

 vorhanden sein muß. "C" steht für Vorgeben, Prüfen, Steuern.  

 Die Dokumentation gewährleistet den direkten Zugriff auf alle  

 Betriebsdaten und Informationen der internen und externen Kommunikation.  

 "D" steht für sofort verfügbare durchgängige Information.  

 Die Logistik beinhaltet die Festlegung der Abläufe und Prozesse für  

 alle technischen, betriebswirtschaftlichen und organisatorischen  

 Tätigkeiten. "L" steht für Disziplinierung.   

 

 Durch den Aufbau einer homogenen Organisation und durch Einhaltung der  

 Triangel des Profits (R) ergeben sich durch unser Organisationskonzept  

 Einsparungspotentiale bis zu 65 % in den Bereichen Anlagen- und   

 Maschinenbau, Produktion und Bearbeitung, Dienstleistung, Handel und   

 Gewerbe. Wie läßt sich das realisieren?  

 Durch unser komplett integriertes Dokumentationswesen (Bild, Schrift,  

 Ton können hinterlegt werden), eine integrierte Zeichnungsverwaltung   

 (CAD, 3-D CAD etc) durch festgelegte Abläufe, operatives Controlling,   

 durch kurze Suchzeiten, einen durchgängigen Informationsfluß, Senkung der  

 Verwaltungskosten, Verkürzung der Durchlaufzeiten, durch Festpreise.  

  

 

 Der Prozess zeigt den kompletten Auftragsdurchlauf mit allen Hauptver-  

 antwortlichkeiten an.  

 Die Geschäftsleitung ist über jeden Schritt informiert, so daß ein  

 Abweichen von den Basisvorgaben nicht möglich ist.  

 Die Basisinformationen müssen von Beginn an eine hohe Qualität   

 aufweisen. Verkauf und Projektleitung sind hierfür verantwortlich.  

 Machbarkeit und Kalkulation von Ressourcen sind Aufgaben von  

 Konstruktion und Arbeitsvorbereitung.  

 Die Materialwirtschaft ist zuständig für die Materialbereitstellung  

 und Einhaltung des Einkaufsbudgets.  

 Die Produktion für die Herstellung und Installation der Ware.      

 

 Das Zeichen der Prozesse und der Durchgängigkeit - das Zeichen des   

 maximalen Gewinns.  

 Nur die Durchgängigkeit in alle Prozesse in alle Abteilungen   

 ermöglicht den maximalen Gewinn.  

 Realisierung von "C" = operatives Controlling durch  mitlaufende  

 Kalkulation.   

 Einhaltung von "D" = exakte durchgängige Dokumentation aller Vorgänge  

 in einem Unternehmen z.B. in Form von Schriftverkehr, Bildern,  

 Zeichnungen, Ton, Qualitätsicherung, Total Quality Management etc.   

 Umsetzung von "L" = Festlegung, Standardisierung und   

 Überwachung von Prozessen, Vorgabe und Umsetzen von "C" und "L".