RATIONALISIERUNGSLÖSUNG
Unsere Organisations-& Rationalisierungslösung für Klein-, Mittel-
und Großbetriebe ist aus der Praxis für die Praxis entstanden.
Die FHJKgroup ist ein Zusammenschluß von Selbständigen: Ingenieure,
Berater, Entwickler, operativer Controller, Steuerberater,
Bilanzbuchhalter. Sie erhalten mit unserer Lösung Dimanos (R) ein
durchgängiges Werkzeug zur Rationalisierung und Optimierung aller
Bereiche Ihres Unternehmens.
Moduldenken und Insellösungen sind uns fremd.
Nur durch die Gesamtheit aller Abteilungen und Dokumentation, Logistik
und operativen Controlling ist die Durchgängigkeit überhaupt möglich.
Der Baum als Sinnbild für das gesamte Unternehmen
Die Homogenität einer Organisation beweißt sich durch ihre
Standhaftigkeit gegen äußere Einflüsse - wie in der Natur.
Sie zeigt Widerstand und Flexibilität gegen Umwelteinflüsse in einer
durchgängigen Lösung.
Der Baum im Unwetter - stellvertretend für den Istzustand im Betrieb
Ursachen für wirtschaftlichen Mißerfolg sind ein gestörter Kommunika-
tionsfluß, Disziplinlosigkeit, kein unternehmerisches Handeln, kein
operatives Controlling, keine funktionierende Verantwortungsteilung.
Folgen hiervon sind kein Profitdenken, keine Rationalisierung,
keine praktische Steuerungsmöglichkeit.
Der Baum muß sich dem Standort und den Umwelteinflüssen anpassen.
Um in einem Unternehmen die Durchgängigkeit zu erreichen, welche die
Energie- und Ressourcenausnutzung wie am Beispiel Baum garantiert,
müssen Arbeitsinseln die Energieverlust bedeuten, wegfallen.
Aus diesem Grund wählten wir zur Erklärung unserer Lösung, die für
Klein-, Mittel- und Großbetriebe geschaffen wurde, den Baum.
Unsere Lösung als "roter Faden" zwischen Einkauf, Materialwirtschaft,
Konstruktion & Arbeitsvorbereitung, Produktion und Geschäftsleitung &
Marketing als Knotenpunkt schafft somit eine totale Durchgängigkeit
in alle Unternehmensbereiche. Unser Dokumenationswesen gewährleistet
den direkten Zugriff auf alle Betriebsdaten und Informationen.
Die Geschäftsleitung ist in unserer Lösung im Knotenpunkt aller
Abteilungen angesiedelt. Sie kann hier jederzeit auf alle Material-
Informations- und Kapitalflüsse reagieren. Die Sonne stellt das Kunden-
und Auftragspotential dar. Der Baum muß sich je nach Größe auf das
mögliche Potential einstellen. Prozessabläufe sichern den Standort und
gewährleisten, daß Sie ihrem Kundenbedarf immer gerecht werden.
Die Materialwirtschaft als Wurzel, bildet auch die Basis jeder
Kalkulation. Funktioniert dies nicht, führt dies zu Kapitalverlust.
Vetrieb, Projektmanagement, Konstruktion und Arbeitsverbeitung und
Produktion sind in der Baumkrone angesiedelt-also immer im direkten
Kontakt mit dem Kunden. Reaktionszeiten und Kosten werden reduziert.
Die Gesamtheit der Abteilungen wird von der Triangel des Profits®,
bestehend aus Elementen "C" = Controlling , "D" = Dokumentation und
"L" = Logistik umschlossen. Das Controlling, das kaufmännische und
technische Steuerungs- und Führungselement, das in jeder Betriebsgröße
vorhanden sein muß. "C" steht für Vorgeben, Prüfen, Steuern.
Die Dokumentation gewährleistet den direkten Zugriff auf alle
Betriebsdaten und Informationen der internen und externen Kommunikation.
"D" steht für sofort verfügbare durchgängige Information.
Die Logistik beinhaltet die Festlegung der Abläufe und Prozesse für
alle technischen, betriebswirtschaftlichen und organisatorischen
Tätigkeiten. "L" steht für Disziplinierung.
Durch den Aufbau einer homogenen Organisation und durch Einhaltung der
Triangel des Profits (R) ergeben sich durch unser Organisationskonzept
Einsparungspotentiale bis zu 65 % in den Bereichen Anlagen- und
Maschinenbau, Produktion und Bearbeitung, Dienstleistung, Handel und
Gewerbe. Wie läßt sich das realisieren?
Durch unser komplett integriertes Dokumentationswesen (Bild, Schrift,
Ton können hinterlegt werden), eine integrierte Zeichnungsverwaltung
(CAD, 3-D CAD etc) durch festgelegte Abläufe, operatives Controlling,
durch kurze Suchzeiten, einen durchgängigen Informationsfluß, Senkung der
Verwaltungskosten, Verkürzung der Durchlaufzeiten, durch Festpreise.
Der Prozess zeigt den kompletten Auftragsdurchlauf mit allen Hauptver-
antwortlichkeiten an.
Die Geschäftsleitung ist über jeden Schritt informiert, so daß ein
Abweichen von den Basisvorgaben nicht möglich ist.
Die Basisinformationen müssen von Beginn an eine hohe Qualität
aufweisen. Verkauf und Projektleitung sind hierfür verantwortlich.
Machbarkeit und Kalkulation von Ressourcen sind Aufgaben von
Konstruktion und Arbeitsvorbereitung.
Die Materialwirtschaft ist zuständig für die Materialbereitstellung
und Einhaltung des Einkaufsbudgets.
Die Produktion für die Herstellung und Installation der Ware.
Das Zeichen der Prozesse und der Durchgängigkeit - das Zeichen des
maximalen Gewinns.
Nur die Durchgängigkeit in alle Prozesse in alle Abteilungen
ermöglicht den maximalen Gewinn.
Realisierung von "C" = operatives Controlling durch mitlaufende
Kalkulation.
Einhaltung von "D" = exakte durchgängige Dokumentation aller Vorgänge
in einem Unternehmen z.B. in Form von Schriftverkehr, Bildern,
Zeichnungen, Ton, Qualitätsicherung, Total Quality Management etc.
Umsetzung von "L" = Festlegung, Standardisierung und
Überwachung von Prozessen, Vorgabe und Umsetzen von "C" und "L".